На собеседовании у соискателей принято интересоваться: а почему вы хотите работать именно в нашей компании? Ответы особым разнообразием не отличаются, но дают представление о том положении, которое компания занимает на рынке труда.
Мы считаем, что энергетика в целом и наша компания в частности на общем фоне сегодня выглядят неплохо. Отрасль развивается без каких-то видимых социальных или экономических потрясений. Доходы не заоблачные, но стабильные, что позволяет гарантировать зарплаты «в рынке». И, пожалуй, самое главное — хорошие возможности для карьерного роста, в том числе и связанные с переездом в другой регион.
Сибирская генерирующая компания — это такой крепкий середняк. Нас не интересует экстенсивное развитие с поглощением кого-то внутри одного региона, мы не строим сверхмощности, которые требуют дорогого «срочного» персонала. Мы развиваемся планомерно в соответствие со стратегическим планом, который разработан для всех территорий присутствия СГК. С другой стороны, у нас нет и режима жесточайшей экономии, мы не урезаем зарплаты, не пытаемся выжать последнее. Компания позиционирует себя как серьезную и надежную, и та обратная связь, которую мы получаем, подтверждает это мнение.
На сегодняшний день общая укомплектованность кадрами в СГК составляет 96%. Дефицит специалистов определенных категорий мы ощущаем в Новосибирской области и Алтайском крае. Причины разные. В Алтайском регионе сложился специфичный рынок труда, связанный с отсутствием производства, и нам приходится завозить профессионалов из других регионов. В Новосибирске присутствует высокая конкуренция, но, несмотря на это, укомплектованность нашего штата здесь достигает 95%.
Энергетика — отрасль с повышенными рисками. Мы отвечаем за безопасность сотрудников, окружающих, энергобезопасность городов и целых регионов! Поэтому главное требование к сотрудникам — умение и готовность работать по инструкции с соблюдением всех норм.
К сожалению, иногда отсутствует культура адекватного поведения. Некоторые даже бравируют своей смелостью, героизируют нарушение инструкций.
Для отсечения подобных кадров в компании была разработана и внедрена система психологического тестирования. По результатам тщательной проверки мы понимаем, насколько соискатель в принципе склонен к рисковому поведению.
Нам очень важно, чтобы за технический процесс отвечали люди, не склонные к неоправданному риску в ущерб безопасности. Но в то же время мы хотим, чтобы люди, которые приходят в нашу компанию, развивались, менялись. И тут возникает дилемма: человек не может меняться, если он живет по инструкции, если в нем нет запроса на что-то новое. Конечно, в классической литературе описаны такие персонажи, но в реальной жизни встречаются редко. А без таких людей энергетики будущего не будет, и мы находимся в постоянном поиске.
В среднем на закрытие вакансии у нас уходит от 7 до 30 дней. Самые востребованные специальности в СГК — это теплотехники, люди, которые когда-то сознательно сделали свой выбор в пользу энергетики, закончили вуз и свою профессиональную жизнь связывают со станцией.
Традиционно в большом дефиците (и не только у нас в отрасли) — сварщики, электрики, специалисты по системам автоматизации. На них большой спрос в силу их универсальности. Условно говоря, хороший электрик может перейти дорогу и легко трудоустроиться в торговый центр. Потому наша задача — создать оптимальные условия для работы и развития таких кадров внутри компании.
Энергетика — стабильная и отчасти консервативная отрасль. Это не торговая сеть и не рестораны быстрого питания, где текучесть кадров составляет 150% (!), то есть за год одно место будут занимать 1,5 человека.
В СГК в генерации этот показатель составляет 7–9% в год. И когда он превышает 10%, это всегда тревожный звонок.
Мы уверены, что если человек пришел в энергетику, то он пришел надолго. В нашей отрасли нельзя сделать головокружительную карьеру за 3 года. Социально ответственный бизнес и приоритетность вопросов безопасности подразумевают, что следующую ступень по карьерной лестнице ты пройдешь после того, как освоишь функционал и сдашь экзамен этого этапа жизни.
При этом влиять на политику компании и участвовать в принятии стратегических решений можно на всех уровнях нашей компании. Мы приветствуем все идеи и проекты, направленные на развитие бизнеса и минимизацию издержек. О системе мотивации и поощрений — в следующей части.
