Сергей Пушкин: «На сегодняшний день ни одна наша программа не пострадала»

— Стартовала летняя ремонтная кампания, поясните, пожалуйста, чем текущие или даже капитальные ремонты отличаются от модернизации оборудования?

— На самом деле терминов гораздо больше: реновация, реконструкция, техническое перевооружение... Если объяснять популярно, то ремонт — это действия, направленные на восстановление оборудования до работоспособного состояния, которые необходимы для дальнейшей эксплуатации с характеристиками, заложенными при создании механизма. Ремонты мы производим каждый год. Естественно, эти действия не приводят к повышению качества или эффективности, росту количественных показателей. Мы просто поддерживаем состояние оборудования, заложенное при его создании.

Реконструкция — это уже более серьезное воздействие, цель которого увеличить экономичность, установленную мощность или добиться какого-то экологического эффекта. То есть решается более амбициозная задача — не восстановить, а улучшить.

Самая масштабная модернизация продолжается в рамках федеральной программы ДПМ-2 (программа договора о предоставлении мощности), цель которой — создать условия для обновления объектов генерации, повысить ее надежность, безопасность и эффективность. Горизонт программы — 2027 год. Впрочем, мы надеемся, что и после этого программа будет существовать, будут производиться новые отборы генерирующих объектов для реконструкции, и мы продолжим попадать в нее со своими заявками.

— Какие станции СГК попали в программу ДПМ-2?

— В программу попали многие из наших станций: это Красноярские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, Бийская, Ново-Кемеровская, Абаканская ТЭЦ, а также Рефтинская, Приморская, Томь-Усинская и Беловская ГРЭС.

Объемы программ модернизации и цели разные. Так, например, Красноярскую ТЭЦ-3 мы планируем расширить за счет строительства нового энергоблока. Первый блок был построен в рамках первой программы ДПМ, второй строим сейчас.

На Приморской ГРЭС реализуется сложный, но интересный проект, направленный на улучшение качественных показателей и увеличение часов использования станции в течение года. Приморье, как известно, энергодефицитный регион, и любое отключение электроэнергии (плановое или не плановое) воспринимается очень болезненно. Чтобы увеличить загрузку станции, мы начали реконструкцию. Под нее в разном объеме попадают практически все блоки, предполагается потратить много денег, но надеемся, что усилия оправдаются: в 2024 году (окончание реконструкции) мы увидим существенно обновленную станцию.

— А что все-таки приоритетнее при реконструкции: повышение эффективности, надежности или, может быть, экологический эффект?

— Какого-то одного приоритета нет, потому что исходные условия у каждого генерирующего объекта разные. Конечно, задача №1 сегодня – снижение вредного воздействия на окружающую среду. Самый яркий пример экологической модернизации можно увидеть на Красноярской ТЭЦ-1, где к концу 2024 года будут запущены 14 новых электрофильтров. Масштабная реконструкция ожидается на Кемеровской ГРЭС. Это первая кузбасская станция, построенная по знаменитому плану ГОЭЛРО. Понятно, что используемое там оборудование далеко не юное, датируется 70-ми годами прошлого века. Существующие электрофильтры выработали свой ресурс, продлевать его в рамках текущих ремонтных программ уже проблематично, пришло время для серьезной реконструкции. Она начнется в 2023 году, сейчас мы заняты разработкой проектной документации. Сложность реализации связана даже не с финансами, а с большими ограничениями по площади: мы очень стеснены границами действующего оборудования, нам нужно вписаться в существующие габариты.

Далее, отвечая на ваш вопрос, отмечу, что в приоритете всегда будет надежность генерации. Зона нашего присутствия — Сибирь с ее низкими температурами, поэтому позволить себе сомнительную исправность оборудования мы не можем.

Экономическая эффективность — также определяющая задача для любой генерирующей компании. Если мы видим эффективность того или иного проекта, мы беремся за него даже несмотря на очевидные трудности.

— Снижение маржинальности проектов в энергетике не может стать препятствием для дальнейшей модернизации?

— У нас в компании недавно прошло заседание инвестиционного комитета, на котором рассматривалась эффективность проектов в контексте роста цен на материалы. И мы пришли к выводу, что в текущем году все запланированное будет реализовано, потому что даже при существенном снижении маржинальности эффект, достигаемый от модернизации оборудования, достаточен для того, чтобы эти проекты реализовывались.

Что касается федеральных программ, условного ДПМ-3, то, я думаю, в ближайшем времени могут быть пересмотрены критерии отбора. Но сама программа сохранится, потому что без нее у отечественной энергетики просто нет будущего. Если сегодня не будем закладывать замену генерирующего оборудования, через несколько лет ситуация загонит нас в тупик.

— Вы сказали про удорожание материалов, можно считать это главным вызовом 2022 года?

— Безусловно, причем не только для СГК, но и для всех генерирующих компаний. Та ситуация, которая сложилась на рынке, вызывает серьезные опасения относительно возможности реализовать масштабные планы по реконструкции станций и тепловых сетей, которые у нас намечены на ближайшие годы. Мы пытаемся организовать работу так, чтобы изменения сроков поставки и увеличение цен на приобретаемую нами продукцию не могли оказать глобального влияния на качество и объемы работ.

— Главная проблема, как я понимаю, подорожание металла…

— Да, оно началось в прошлом году и продолжилось в этом. Существенно выросли в цене трубы большого и малого диаметра. По некоторым позициям металлопрокат подорожал в 1,5-2 раза. Мы почувствовали это в полной мере при реализации беловского проекта (строительстве тепломагистрали от Беловской ГРЭС до города Белово), который оказался существенно дороже, чем планировали.

Тем не менее руководство компании приняло решение, что планы 2022 года по выполнению мероприятий по альтернативным котельным мы реализуем в согласованных объемах, а уже программы следующих лет будем обсуждать с администрациями муниципалитетов. Будем решать, как вписаться в те суммы, которые определены в соглашениях об исполнении схем теплоснабжения. Возможно, придется выделять наиболее значимые проекты, которые удастся выполнить за согласованные деньги.

Удорожание материалов и ограничения по поставкам импортных комплектующих негативно отразилось и на наших проектах по модернизации станций. Чтобы вписаться в бюджет, приходится вносить изменения в проект. Искать более дешевое оборудование на рынке. Появился ряд позиций, необходимых для реконструкции, которые просто исчезли с рынка.

Например, на Красноярской ТЭЦ-3 в проекте строительства нового котлоагрегата у нас были заложены импортные обдувочные аппараты. Их поставщик ушел с рынка, и сейчас нам нужно срочно менять оборудование, поставщика, ну и, естественно, вносить конструктивные изменения в то оборудование, которое уже смонтировано. Такие случаи не единичные, смена поставщика, перепроектирование отражаются на сроках поставки и сроках монтажа. У нас возникают дополнительные риски по сдаче проектов вовремя.

— Какие-то программы в связи с этим уже были скорректированы?

— Пока находим варианты, подбираем альтернативные технические решения. На сегодняшний день ни одна наша программа не пострадала. У нас много комплектующих из Европы, кроме упомянутых обдувочных аппаратов, есть распределительные устройства, различное электротехническое оборудование. Сейчас поставщики переориентируются на Китай, что, конечно, сопряжено с большими задержками. Но пока отказ от исполнения обязательств — это единичные случаи среди наших контрагентов.

— Вы уже начали формировать свои планы на 2023 год?

— Приоритеты на следующий год уже сформулированы и только незначительно будут скорректированы во втором полугодии, когда у нас появятся сценарные условия для формирования бюджета.

Могу сказать, что вызовы последних месяцев заставили нас поменять подходы, принципы взаимодействия с нашими внутренними производственными единицами и подрядчиками. Сейчас все усилия направлены на повышение эффективности. В частности, в этом году у нас стартуют несколько проектов по внедрению ресурсного метода для оцифровки ремонтных процессов. Чтобы можно было автоматически рассчитать стоимость и сроки запланированных работ. Качественно спланировать сроки выполнения ремонтов и расстановку персонала.

Повышается роль диагностики оборудования при принятии решений о ремонте.

Все наши производственные единицы уже завершили первую итерацию подготовки ремонтных планов на 2023 год, идет обработка информации, затем будет вторая итерация, и мы надеемся, что к старту формирования бюджета 2023 года будет полная ясность относительно предстоящей ремонтной программы по новым критериям.