Павел Барило: «С точки зрения общей экономической ситуации в регионах, важно не сбавлять темп»
17 мая в Красноярске прошла встреча руководства СГК с представителями профсоюзных объединений компании. Перед участниками совещания выступил исполнительный директор Павел Барило. Публикуем его высказывания по некоторым вопросам.
Модернизировать систему теплоснабжения обязательно нужно, иначе мы же погрязнем в порывах теплосетей, поэтому парадигма, которая действует в компании и в этом, и в следующем году — это исполнение обязательств в полном объёме, чего бы это нам не стоило. Иначе, мы заморозим города. Кроме того, наша компания — крупнейший заказчик на услуги, вокруг очень много подрядчиков, которые исполняют эти программы, а это рабочие места, инвестиции, налоги. Поэтому, с точки зрения общей экономической ситуации в регионах, важно не сбавлять темп.
Часть наших обязательств — федеральные проекты. Тут наблюдаются ситуативные проблемы, связанные со срывами поставок высокотехнологичного оборудования, которое необходимо для строительства энергоблоков. Это автоматизированные системы управления, электрика. Идут сдвижки поставок на полгода. Стараемся подключать профильные министерства для ускорения процесса, но понимаем, что задержки не потому, что кто-то не хочет, а потому что не может.
О зарплатах и сокращении персонала
Мы в обязательном порядке сохраняем все обязательства (перед сотрудниками компании). Рост заработных плат на 15-20%, который произошел прошлой осенью, коснулся 16 тыс. человек, мы этот уровень фиксируем и оставляем. Никаких массовых сокращений персонала не планируется. «Наша парадигма — выполнение всех обязательств» Скачать
Точечные оптимизационные действия по управленческому персоналу есть, и они будут всегда, потому что это следствие развития системы управления, автоматизации и интеллектуализации процессов. И это никак не связано с текущей ситуацией. Но, как показывает практика, мы отчасти находим применение высвободившегося управленческого персонала за счет масштабов группы.
Об охране труда и промышленной безопасности
На настоящий момент мы трансформируем свой взгляд на систему промышленной безопасности и охраны труда. В этом направлении будет серьёзное развитие и вложения в культуру производства. Концепция уже готова, теперь будет формироваться программа действий. Это моя личная программа. Одно из решений, которое было недавно принято, например, это вывод в моё подчинение службы промышленной безопасности.
Мне очень хочется видеть наше производство и наших работников на уровне лучших мировых практик, создающих культуру производства, уважающих себя, своих коллег, место и дело. Я уверен, что это не романтические мечты, а результат методичной работы. Считаю, что система охраны труда — это венец всех решений, которые принимаются в технической, кадровой и экономической политике.
