Павел Барило: «Мы находимся в мобилизованном состоянии, стараемся уловить тенденции»
12 апреля исполнительный директор Сибирской генерирующей компании Павел Барило в прямом эфире ТГ-канала «СГК online» и ВКонтакте продолжил разговор, начатый месяц назад, о тактике компании в меняющихся экономических условиях.
Производство и финансовые результаты первого квартала
Специфика работы теплоэнергетической компании заключается в том, что в I и IV квартале ты много производишь, а во II и III — занимаешься системным обслуживанием оборудования, «чистишь перья». За январь, февраль и март СГК выработала 20 млрд кВтч электроэнергии, что на 7% ниже показателей прошлого года. Это объясняется плановым ремонтом блоков на крупнейших ГРЭС. Отпуск тепловой энергии также сократился по сравнению с 2021 годом на 8%. Здесь главной причиной стала теплая зима и повышение средней температуры на 2,5 градуса.
Финансовые показатели по итогам работы первого квартала соответствуют ожиданиям. В настоящий момент уже выделено и освоено свыше 4 млрд рублей инвестиций. В основном средства вкладываются в развитие по программе модернизации мощностей (ДПМ-2).
Во II и III квартале основной объем средств будет направлен на реализацию мероприятий, связанных с переходом на альткотельную, концессионными соглашениями и ремонтными программами.
Инвестиционные и ремонтные программы в этом году сдвигать и сокращать не планируем Скачать
Платежная дисциплина
В настоящий момент мы дважды в неделю мониторим отчётность по собираемости платежей. В целом ситуация нормальная. Есть отдельные маркеры, за которыми пристально следим в динамике. Видим, что идет снижение по группе «ЖКХ и население» в первом квартале на 2-3%. При этом признаков системного характера пока не наблюдаем. По промышленным потребителям, напротив, рост собираемости составил порядка 3%, по бюджетным организациям – около 1,5%.
Объем задолженности перед СГК за тепло сегодня превысил 22 млрд рублей, за электроэнергию — 12,6 миллиарда. Пока ситуация представляется стабильной, нарастания проблем мы не наблюдаем, но находимся в мобилизованном состоянии, внимательно смотрим за тем, что происходит на рынке, стараемся уловить тенденции.
Обязательства перед сотрудниками
Регулярно проводим анализ, стремимся к тому, чтобы уровень оплаты труда соответствовал среднестатической в регионах присутствия и отрасли в целом. В прошлом году была повышена заработная плата техническому персоналу на 20%, 1 июля текущего года в рамках утвержденного бюджета возможен пересмотр оплаты труда по ряду подразделений. Но сразу скажу, что подход в этом вопросе у нас дифференцированный: люди с высокой квалификацией и мотивацией могут рассчитывать на более высокий доход. Это требование времени, один из признаков эффективности.
То же самое и в отношении всевозможных льгот. Задают вопрос, почему СГК не сохранила компенсации за отопление и горячую воду для своих сотрудников в Бийске и Новосибирске. Отвечу: принцип компании поддерживать персонал через денежное вознаграждение. Помощь должна быть адресной, нельзя допускать уравниловку и раздавать льготы всем подряд. Подавляющее количество сотрудников способны самостоятельно оплачивать услуги ЖКХ.
Рост цен и инвестиционные планы
Инвестиционные и ремонтные программы в этом году сдвигать и сокращать не планируем. По некоторым программам пересмотрели сроки окупаемости, часть проектов отсекли и положили на полку. Например, треть проектов по цифровизации встали на паузу. Нам хочется быть умнее и быстрее, но с этим можно подождать. Не подлежат коррекции проекты по ДПМ-2, альткотельной.
При этом мы не исходим из принципа «Ctrl+C — Ctrl+V»: скопировать ремонтную программу прошлого года с тем, чтобы вставить в график текущего. Нет, техническая дирекция внимательно изучает каждую единицу технического оборудования, нуждающуюся в ремонте, и принимает решение.
Сегодня мы ощутили рост цен, пошли первые серьезные звонки по удорожанию материалов, необходимых для реализации инвестиционных проектов, для технического присоединения к тепловым сетям. Повышение стоимости по некоторым категориям составляет 15%, по некоторым 25-30%. Подорожал металлопрокат, что может привести к увеличению стоимости труб большого диаметра на 40%, оцинкованных листов — на 20%. Со своей стороны, мы будем выполнять все взятые на себя обязательства, процесс тяжёлый, не фатальный.
Повышение стоимости по некоторым категориям составляет 15%, по некоторым 25-30%. Скачать
Рейтинг ненадежности
Отопительный сезон подходит к концу, но итоги подводить пока рано. Можно лишь в общих чертах оценить надежность теплоснабжения в четырех крупнейших городах нашего присутствия. Самое большое количество инцидентов — 40% от общего числа — приходится на Новосибирск. Это лидер антирейтинга. Ничего личного, мой родной город, но ситуация тяжелая. При этом 30% от общего отпуска тепла тоже приходится на Новосибирск.
Соседний город-миллионник Красноярск, где мы работаем 10 лет и где тоже сохраняются серьезные проблемы, — 11% инцидентов и 23% от общего объёма отпуска тепла. Совсем другая картина.
Барнаул и Кемерово отпускают плюс-минус одинаковое количество тепла, где-то 10-12%. А вот состояние сетей разительно отличается: в Барнауле зафиксировано почти 700 инцидентов за текущий отопительный период, а в Кемерово чуть больше 200.
Жалобы
Реализация крупных инвестиционных проектов постепенно меняет качество теплоснабжения в городах. Главный показатель — снижение жалоб. В этом отопительном сезоне их количество сократилось на 40%.
Я считаю, что это очень важно. Но мы признаем, что время отключения от теплоснабжения и горячей воды на период устранения дефектов пока не сокращается. А это, как правило, главная причина недовольства потребителей. Работаем над решением этой задачи.
В целом в среднесрочной перспективе качество теплоснабжения будет улучшаться. Очень надеюсь, что начавшийся рост цен и связанные с этим проблемы не сильно скорректируют наши планы на 2022 год.
