— В 2021 году значительно изменилась конъюнктура рынка труда в регионах присутствия компании. Это сильно повлияло на нашу укомплектованность.
Повышение заработной платы, которое было сделано осенью 2021 года и в июле 2020-го, помогло вернуть укомплектованность кадрами практически на уровень 97%. Планируем уменьшать этот показатель еще — за счет правильной балансировки зарплат.
Я вижу общую картину. Наверняка, есть люди, которые говорят, что им подняли зарплату на столько-то или не подняли. Разговор, конечно же, индивидуальный. Но в целом ситуация такая.
Был вопрос от людей, работающих в основном производстве. Здесь по оперативному персоналу прирост был более существенным. Рост реальных заработных плат по некоторым категориям составил до 30%.
— Сейчас сформирован бюджет на 2023 год, исходя из индекса роста потребительских цен в размере 6,3%. Соответственно, повышение зарплат в течение года запланировано в таких значениях.
Но будем смотреть, что происходит в отдельных регионах, и возвращаться к этому разговору весной. Помимо бюджетных средств есть возможности, оптимизируя процессы, высвободившиеся ресурсы направлять на рост заработной платы.
— 3% вакансий — это нормально. Не существует предприятий, где нет прихода и ухода людей. Этот фактор всегда будет.
1 тысяча вакантных мест для такой компании, как мы, это немного. Учитывая все наши предприятия и регионы.
Конечно, есть предприятия, где потребность в кадрах более высокая. Как правило, они находятся в городах, удаленных от крупных мегаполисов.
Отдельный блок — стройка. Там хорошо укомплектовываемся, но планы 2023 года — грандиозные, предусмотрен большой объем работ. Поэтому готовы брать бригады.
В целом ситуация управляемая и находится в правильном русле развития.
— Под руководством учебного центра сотрудники тепловых станций проходят тренажерную подготовку. Для нас очень важно, чтобы люди не допускали ошибок на работающем оборудовании.
В этом году одобрен проект по созданию собственного тренажера блоков 200 на базе Беловской ГРЭС. Его начнут реализовать с 2023 года. Это будет тренажер, который позволит отрабатывать нашу специфику на нашем оборудовании.
Скачать
— Директор станции имеет классический путь продвижения — начальник цеха, главный инженер. Как показывает практика, успешное продвижение достаточно легко программируется.
Люди, конечно, хотят продвижения. В энергетике — это поэтапный путь. Впрочем, не только в энергетике. Везде нужен труд, усердие и постепенное продвижение. Так не бывает, что проснулся утром, и все неожиданно резко изменилось.
— Средний возраст сотрудников на наших предприятиях — на уровне 43 лет. Это немного. Энергетика, действительно, отрасль зрелых людей. Она позволяет людям развиваться. Молодые специалисты могут достигать здесь профессионального роста.
Чем мы отличаемся, например, от ритейла или других сфер деятельности? Там так бизнес устроен, что существует очень большая текучесть и оборачиваемость людей. Естественно, есть быстрые возможности для продвижения.
В энергетике долгий процесс карьерного роста. Да, это так. Зато надежно. Зато ты, действительно, становишься профессионалом своего дела, и искренне любишь то, что делаешь, и искренне любишь энергетику. И самое главное — понимаешь: все, что ты делаешь, нужно миллионам людей. Это немаловажный фактор.
Молодежь работает на наших предприятиях: в сетях меньше молодых специалистов, на станциях – больше, а в сбыте — еще больше. Конечно, каждое наше направление имеет свою специфику.
— У нас огромнейший потенциал. Он находится в работе со средним менеджментом. Линейный менеджмент — наша зона развития, то, с чем надо работать в следующем году.
Это очень хорошо сочетается с программой по культуре безопасного производства, потому что на плечах наших линейных руководителей лежит, по сути, вся эта работа. Будем им помогать.
Есть и культурологические, и возрастные аспекты, с которыми надо работать. И создавать культуру открытости и доверия, которую ожидают новые сотрудники, приходящие в компанию. Это наш потенциал, которым, я считаю, надо заниматься.
— Наша зона развития — работа с культурой в сотрудничестве с зоной производственной безопасности. Это как раз включает повышение уровня навыков социального взаимодействия друг с другом.
Также развиваем проект по поддержке сотрудников. На горячую линию можно позвонить и получить юридическую, финансовую и психологическую консультации. Нам важно, чтобы наши люди в социально-психологическом плане чувствовали себя хорошо.
