— У нас выработан подход: сложную проблему мы не откладываем в долгий ящик, а стараемся навалиться, найти решение и довести до положительного результата.
Например, в этом году у нас была запоминающаяся эпопея с заменой двух выключателей на 220 кВ производства компании Siemens. Проект подразумевал, что комплектующие будут произведены в Европе, а дальнейшая сборка пройдет на воронежском заводе «Сименс Трансформаторы». И вот в начале марта контейнер с комплектующими был отправлен в Санкт-Петербург, но из-за санкций его завернули и разгрузили в Латвии. Для доставки нашего оборудования нужно было собрать кучу бумаг и разрешений на ввоз в РФ. Потом начались проблемы с транспортными компаниями, которые тоже не имели документации на осуществление перевозок такой техники. В какой-то момент мы практически попрощались с нашими выключателями, но поставщик, надо отдать ему должное, предпринял невероятные усилия и в конце мая вытащил оборудование из Латвии. Крупноузловая сборка прошла в Воронеже, и выключатели Siemens доставили на станцию. В итоге до конца года, как и было запланировано, мы смонтировали и буквально на прошлой неделе закончили их пусконаладку. Считаю, что это стало нашей настоящей победой.
Несмотря на приближающийся Новый год, настроение рабочее. Сейчас запущен самый крупный проект 2022-2023 годов — большой капитальный ремонт блока №10, который был остановлен 3 декабря и через 5 месяцев, в конце апреля 2023-го, будет снова введен в строй. Впервые за время его работы нам предстоит заменить воздухоподогреватель общим весом 2,5 тысячи тонн, и это нетривиальная задача.
В общем, проекты 2022 года закончились, и сразу начались проекты-2023. У нас нет паузы, нет переходного периода, за 31 декабря наступает 1 января, мы продолжим работать в том же режиме, и это — хорошо.
— Год был сложный. В феврале начали кампанию по теплосетям и уже в марте столкнулись с таким ростом цен, что задумались, а получится ли выполнить наши планы. В рамках большой инвестиционной программы в генерации начались сложности с поставками высокотехнологичного оборудования. Нам поздно доставили трансформатор, до сих пор задерживается поставка паропроводов, которые мы должны были получить почти год назад. Этому есть объективные и субъективные причины.
Но в большинстве своем планы выполнили и графики не сорвали. Мы переложили 50 км теплосетей в Красноярске, как и обещали. На Красноярской ТЭЦ-2 на турбине №1 завершена работа по федеральной программе модернизации мощностей (ДПМ-2), после реконструкции турбина введена в строй. До конца года, надеюсь, нам удастся запустить два электрофильтра на ТЭЦ-1. Большая работа выполнена в Канске, где заместили котельную БХЗ.
Чтобы реализовать планы, всё время искали новые решения, и, как правило, их находили. Например, получили очень хороший опыт взаимодействия с нашими заводами, которые выпускают электротехническую продукцию, и, признаюсь, задаю себе вопрос: «А чего же раньше с ними не работали?» Сейчас главное отработать цепочки поставок. Очень помогли программы господдержки, которые были запущены в сегменте ЖКХ.
И, конечно, во многом всё получилось благодаря профессиональному коллективу и наработанным компетенциям. Пожалуй, сегодня главный лайфхак заключается в том, как, вопреки всему, сохранить этот коллектив. Мы — энергетики, стойкие люди, которые обязаны обеспечивать безаварийность и надежность. Наша работа — залог той стабильности, в которой сегодня многие нуждаются. Поэтому хочу поблагодарить коллег за их работу и пожелать сил, терпения и оптимизма.
— Я бы не говорил о каких-то особых лайфхаках, скорее, о слаженной работе всего коллектива в течение трудного года. У нас на станции реализуется огромная программа модернизации: с 2022-го ежегодно в реконструкцию уходят два блока (а за 4 года будут реконструированы все девять). В этом году — это блоки №1 и №8.
Все знают, что Дальний Восток — энергодефицитный регион, а Приморская ГРЭС ведущий поставщик электричества. Поэтому долгосрочный ремонт требует сложных переговоров с системным оператором и последующей напряженной работы.
Отмечу, что несмотря на вывод двух блоков Приморская ГРЭС в 2022-м несла нагрузку на уроне прошлого года и даже чуть выше. Это стало возможным благодаря ранее проведенным ремонтам, которые не только восстановили мощность генерирующего оборудования, но даже немного ее увеличили.
Как и другие генерирующие предприятия, Приморская ГРЭС испытывает серьезный дефицит квалифицированных кадров, особенно остро не хватает ремонтного персонала. Однако коллектив понимает, насколько глобальные и амбициозные задачи стоят сегодня станцией, и выкладывается по максимуму: никто не халявит и не прохлаждается. Выдохнуть нам удастся только в 2026 году, но востребованность и большие перспективы дают силы и вселяют оптимизм.
— Планы 2022 года на наших объектах реализовывались по принципу: «не благодаря, а вопреки». Конечно, общемировые события первого полугодия повергли нас, да и не только нас, в шок, но потом мы постепенно приспособились. Нас очень выручило то, что по текущей инвестиционной программе мы не ждали поставок зарубежных товаров, а изначально планировали использовать материалы российского производства.
Главная проблема ремонтной и инвестиционной кампаний была связана со скачками цен, но они, в конце концов, стабилизировались, что позволило остаться в тех бюджетах, которые были согласованы.
Главный лайфхак, думаю, у всех общий: в рамках выполнения ремонтной и инвестиционной программ мы перешли на долгосрочные пятилетние договоры с подрядчиками. Это было правильное решение, которое позволило сэкономить время на торгах, и уже в феврале приступить к ремонтным работам. В прошлые годы раньше мая их не начинали, а тут выиграли целых три месяца. Именно это в конечном итоге позволило реализовать все запланированные объемы в установленные сроки.
Основные проблемы и вызовы были связаны, пожалуй, с вошедшими в контур СГК новыми территориями и выполнением тех программ, в которых было заложено бюджетное финансирование. В течение всего 2022 года мы учились и набивали шишки, зато, надеюсь, в следующем году работать будет уже попроще.
Сегодня понятны все проекты 2023 года, графики согласованы, материалы и рабочие руки есть. Осталось встретить новый год и с головой погрузиться в работу.
— В этом году принята долгосрочная инвестиционная программа по обновлению городской теплоэнергетики, которую Новосибирск ждал много лет. Мы готовились заранее, производили закупки материалов, занимались проектированием. Нельзя сказать, что прорабское лето прошло легко: город давно не видел таких ремонтов, а нам нужно наращивать компетенции выполнения масштабных работ.
И к генерации это тоже относится — все второе полугодие мы видим, как востребованы наши мощности для компенсации недостаточной выработки ГЭС. ТЭЦ-3 до последнего момента у нас работала на максимуме генерирующих мощностей. Все это требует особой включенности и ответственности персонала.
Если говорить о том, как заканчивается год, то поводов для оптимизма не так много: с начала отопительного сезона наши сотрудники устранили около 1400 дефектов на теплосетях, на 20% больше, чем годом ранее. И это на фоне экстремальных погодных условий, отсутствия снега и промерзания почвы. Зато теперь мы полностью ощутили, что такое 80% износа сетей.
Трудно будет еще несколько лет, нам нужно реконструировать самые сложные участки тепломагистралей, чтобы переломить негативный тренд. Мы к этому готовы.
— В целом, считаю, что год закончили успешно. Практически все запланированное удалось выполнить благодаря тому, что заранее определили подрядные организации и закупили необходимые для ремонтов материалы. В этот раз привлекали подрядчиков из других регионов — Алтая и Красноярского края. Они знали, на каких объектах будут задействованы, какой объем работ предстоит сделать и были готовы. Этот подход сохранился: в этом году уже в декабре вызвали подрядчиков для проведения работ на теплосетях.
Большие надежды связываем с переходом Кемерова в ценовую зону, это позволит значительно повысить темп модернизации теплосетей, эффект будет накопительным, надеюсь, что постепенно доведем систему до нормативных показателей и увидим позитивные изменения.
В будущем более внимательно будем относиться к замене поверхностей нагрева в котлах: в этом году стало очевидно, что большая часть отказа оборудования связана с ними.
Определенные тревоги вызывают проекты ДПМ в части поставки необходимого оборудования, например, на Томь-Усинскую ГРЭС. В этом году двухмесячные задержки произошли в поставке электроники, электрооборудования, приборов КИП импортного производства. Искали отечественную альтернативу, это тоже потребовало дополнительного времени и, естественно, негативно отразилось на ходе выполнения программы.
— Наверное, это трудно назвать лайфхаком: мы стараемся использовать все имеющиеся в нашем распоряжении возможности, ресурсы и полномочия, чтобы сделать по максимуму. Включаемся в работу раньше, вот в этом году уже в октябре начали прорабатывать планы 2023 года, готовить конкурсную документацию, контрактоваться.
Скачать
В прошлом отопительном сезоне из-за выявленных Ростехнадзором недочетов мы не смогли получить паспорт готовности к отопительному сезону для Рубцовска. Озаботились этим, устранили допущенные ошибки, выполнили предписания и в этом году получили документ. Первые месяцы отопительного сезона проходим относительно спокойно, и это вселяет осторожный оптимизм.
В Алтайском филиале сегодня нет крупных инвестиционных проектов ДПМ, «Большой стройки». Поэтому мы не ощутили острых проблем с поставками импортных комплектующих, как коллеги, была проблема с электроникой, но она решается. Сказать, что мы что-то не сделали, потому что поставщики не привезли, я не могу.
Что касается наших планов на следующий год, то они связаны с повышением надежности Бийской ТЭЦ. В этом году в условиях маловодности и повышенной нагрузки в летний период мы столкнулись с большим количеством отказов оборудования и штрафными санкциями. Понимаем, как решить эту проблему, будем менять подходы к ремонтам генерирующего оборудования. Также в рамках проекта «альткотельная» у нас будет незначительное увеличение объемов работ в Барнауле. Все планы уже сформированы, понимание есть, стараемся смотреть в будущее с оптимизмом.
