— Сделать первоначальную карьеру в энергетике можно к 30 годам, знаю, о чем говорю. В 35 реально стать директором станции, а если и дальше хорошо пойдет, то, например, техническим директором СГК. Кто бы что ни говорил, в отрасли налажены реальные карьерные лифты, благодаря которым можно стать руководителем без блата и протекции. Но просто не будет.
За последние годы в энергетике и теплоэнергетике образовался серьезный дефицит подготовленных специалистов. Думаю, что это обусловлено в целом снижением престижа нашей профессии. У обывателя зачастую сохранилось представление о нашей работе, как о какой-то грязной кочегарке, где процветает пьянство и где работают одни маргиналы. В советское время, возможно, где-то такое и было. При этом сама работа все равно прилично оплачивалась, и данный фактор сказывался на отборе и качестве людей. После развала Союза в энергетике начались те же проблемы, что и везде: задержки, а то и невыплаты зарплаты. Из профессии ушли конкурентные кадры, а новые набирались по «остаточному принципу»: нигде не пригодился — иди на станцию.
После реформирования отрасли ситуация стала меняться. В конце 1990-х годов по уровню зарплаты мы были четвертыми после нефтяников, газовщиков и банковского сектора. В отрасль стали возвращаться люди, в первую очередь — проверенные кадры.
Поэтому один из трендов — старение персонала, молодежь не горит желанием связать свою жизнь со станцией. И мы сегодня знаем, в чем проблема.
Я называю это возможными обманутыми ожиданиями молодого специалиста. Представьте, парень в 18 лет поступает в политехнический институт и 5 лет учится. В 23 оканчивает вуз и приходит к нам специалистом, машинистом-обходчиком на минимальную начальную зарплату. Парню нужно думать о будущем, семье и жилье, а перспективы роста — отдаленные.
Я сам через это прошел. На мой курс приняли 150 студентов, выпустили — от силы 70 специалистов, на станции пришли единицы. Молодежь пугает долгий путь к самостоятельной работе. Чтобы дойти до уровня инженерно-технического работника, нужно пройти 5 (пять!) ступеней и на каждой сдать сложный экзамен. Первые две — это машинист-обходчик, 4 и 5 разряд. Следующая — машинист котла или турбины, потом — старший машинист цеха и, наконец, начальник смены цеха. При самом благоприятном раскладе (вакантные места и сданные экзамены) путь займет от 2,5 до 7 лет.
Таким образом, перед выпускником института стоит выбор: либо ты пашешь до 30, чтобы стать начальником и получить первую достойную зарплату, либо уходишь из отрасли, например, в менеджеры по продажам. Что выбрать? А ведь на молодого человека давят обстоятельства, семья, невеста. В этом я вижу основную сложность — быстрой карьеры в теплоэнергетике не сделать.
В нашей профессии на руководящих постах не востребованы так называемые «эффективные менеджеры», здесь нужны люди, которые, образно говоря, прошли весь путь, начиная с лопаты. Руководитель должен знать всю «географию» станции: где какие трубопроводы, какое оборудование, какие у них особенности существуют. Чтобы, слушая доклад подчиненных и принимая решения, он четко представлял все возможные риски.
Путь «наверх» тяжелый, но это реальный шанс для технаря сделать карьеру в энергетике и стать директором ТЭЦ. Какой-нибудь офисный менеджер за счет предприимчивости, лояльности и других качеств может продвинуться гораздо быстрее. Технарь идет по ступеням, постоянно доказывая свою состоятельность.
Сейчас у нас в СГК много молодых директоров. Но время от времени по разным причинам должность директора той или иной ТЭЦ оказывается вакантной, и мы хватаемся за голову: где найти надежного, обученного профессионала? Не менее сложно бывает закрыть топовые инженерные вакансии. Нужна свежая кровь, новые кадры, и мы охотимся за ними.
О том, как СГК решает кадровый вопрос, в следующей колонке. Продолжение следует.
