Самая сложная ситуация в Алтайском крае (но и там пока некритическая)
Ситуация с распространением коронавирусной инфекции у нас примерно такая же, как в целом по России. Мы видим серьезный рост: если весной пик наблюдался в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах, а до Сибири инфекция добралась только к июню, то сейчас подъем заболеваемости повсеместный. Также в этом году мы приросли новыми активами, к нам присоединились Рефтинская, Приморская и Красноярская ГРЭС-2, география расширилась, поэтому мы можем наблюдать за динамикой практически по всей стране.
В настоящий момент из 36000 наших сотрудников официально диагноз «коронавирус» подтвержден у 434 человек (с начала пандемии заболевших всего — 945). Самая сложная ситуация в Алтайском крае, там заболели 4% сотрудников, в среднем по предприятиям СГК этот показатель составляет 1,3%. Настораживает динамика: если летом в контуре СГК еженедельно заболевали 50 человек, в сентябре уже 100, то на прошлой неделе количество подхвативших ковид скакнуло до 150.
Все, кто может, должны уйти на «удаленку»
На карантине сегодня находятся 350 человек, и это количество постоянно увеличивается. Кроме того, на больничном с разными простудными заболеваниями находятся 1200 сотрудников, это больше, чем в прошлом и позапрошлом годах. Мы начинаем испытывать нехватку кадров.
В этой ситуации самый действенный метод профилактики — разобщение и социальная дистанция. Офисный персонал не должен контактировать и даже пересекаться с оперативным. Поверьте, это действительно очень важно. В идеале его нужно полностью перевести на дистанционный режим работы. Кстати, офисные сотрудники и те, кто занят на станциях, заболевают чаще тех, кто работает на сетях и может соблюдать дистанцию на свежем воздухе.
Сегодня на удаленный режим переведены более 3 тысяч сотрудников СГК и процесс продолжается. Для сравнения: весной во время полного локдауна таких было 10 тысяч. Мы считаем, что до 20% персонала (порядка 6 тысяч человек) можно отправить на дистант, офисных сотрудников — до 80%. Убеждаем руководителей подразделений: не тяните, отправляйте людей на «удаленку». Всеми необходимыми средствами специалисты обеспечены, ИТ-службы активно работают над обеспечением работы удаленного доступа. Систематизируем подходы, организацию работы, создаем типовой перечень производственных единиц, которые должны перейти на дистанционный режим. Когда все стандартизируем, начнем контролировать и требовать. Потому что единственное, что спасет от заражения, — отсутствие социальных контактов.
Тестирование
С начала пандемии провели свыше 20 тысяч тестов. Некоторых сотрудников тестировали по нескольку раз — в основном оперативный персонал и тех, кто взаимодействует с клиентами. Разработали требования, разделили сотрудников на категории, определили группы риска. Под обязательное тестирование подпадают те, кто вышел с больничного, вернулся из отпуска, водители служебного автотранспорта, сотрудники, имеющие членов семьи, работающих в медучреждениях, и весь оперативный персонал.
Манипуляции проводим в медкабинетах на станциях, если сотрудники сдали тест в каких-то медучреждениях, можем компенсировать затраты. Проблема в том, что результаты приходят через несколько дней, — нагрузка на медицинские лаборатории возросла в разы. Пока результатов тестирования нет, люди продолжают ходить на работу, и с этими рисками ничего не поделать, скамейки запасных сотрудников нет.
К сожалению, уже есть погибшие от ковида. Мы простились с руководителем Кузбасского филиала СГК Юрием Шейбаком, это невосполнимая утрата. До этого были две подтвержденные смерти от коронавируса и четыре — от совокупности сопутствующих заболеваний плюс ковид.
Три смены вместо четырех и автономный режим в самом крайнем случае
Еще в апреле мы приняли план по противодействию коронавирусной инфекции, который регламентировал наши действия в ситуации нарастания пандемии вплоть до введения режима ЧС. Сегодня мы находимся на 2 этапе — «быстрое распространение продолжается». Несмотря на увеличившееся количество заболевших, пока ситуация далека от критической даже в Алтайском крае.
Что мы подразумеваем под критической ситуацией? Нехватку оперативного персонала, сокращение дежурных бригад на станции, переход на трехсменный режим работы с оплатой переработок (сейчас на станции работают 4 бригады). Но об этом мы говорим пока как об отдаленной перспективе при реализации негативного сценария.
Безусловно, все наши объекты будут работать и обеспечивать потребителей теплом и электроэнергией при любом развитии событий: закрыться не можем, мы не булочная.
Борьба с ковидом обходится дорого
В начале года на случай форс-мажора было зарезервировано порядка 100 млн рублей. На сегодняшний день на борьбу с ковидом мы потратили 50 млн. Закупали средства индивидуальной защиты и дезинфекции, санитайзеры, термометры и т. д., оплачивали тесты. Сейчас поняли, что пандемия — это надолго, и часть мер профилактики нужно перевести в автоматический режим. Начали устанавливать комплексные тепловизионные системы, которые отсекают доступ на станцию сотрудникам с повышенной температурой (выше 37 градусов).
Также в этом году мы скорректировали наши программы по благотворительности, направив средства для поддержки тех лечебных учреждений, где была развернута борьба с коронавирусной инфекцией. Закупили средства профессиональной защиты, аппараты искусственной вентиляции легких, устраивали дополнительные сборы средств для помощи врачам, которые спасают нас и наших близких.
Но зарплаты сокращать не планируем
В этом году мы действительно поджали сильно пояс. В 2021 году планируем жить в нормальном режиме. Это значит, во-первых, работаем над повышением производительности труда и оптимизацией процессов, убираем те рабочие места, которые точно неэффективны, снижаем операционные издержки. Во-вторых, планируется индексация заработной платы с 1 января 2021 года и пересмотр заработных плат с 1 июля.
Праздничные корпоративы в этом году планируется отменить в целях безопасности.
Сегодня нам всем нужно набраться терпения. Возможно, в декабре, когда ударят морозы, пандемия отступит, станет полегче. А может быть, напряженная ситуация сохранится до марта 2021 года.
Видеозапись прямого эфира в Инстаграм-аккаунте СГК